Krooninen sairaus

Kolmekymmentä vuotta sitten, tämä kirjeenvaihtaja oli mahdollisuus tavata tohtori Pratap Reddy, perustaja ja puheenjohtaja Apollo Hospital Group. Tuolloin hän oli kovasti tehdä Intian sijoittajille, ja rahoitusmaailman ymmärtää, miksi yritysten sairaalat olivat tie Intiassa. Monet uskoivat, että yksityiset sairaalat eivät toimisi; että tila oli merkitystä vain hyväntekeväisyyteen sairaaloissa.

Kolmekymmentä vuotta myöhemmin, hänen visio seisoo oikeaksi kuin Apollo sairaalat ryhmä juhlii 25 vuotta Hyderabadissa. Nykyään sairaala ryhmä on kasvanut yhdestä sairaalasta ottaa vain noin 100 vuodetta osaksi 51 sairaaloihin, 102 klinikoita, 97 telelääketieteen keskusten ja 1526 apteekeissa. Yhdessä ne edustavat investointi Rs 3800 crore. Puhuessaan RN Bhaskar on

dna

puhelimitse, Sangita, tohtori Pratap Reddy tytär, kertoo kuinka ryhmä oli kasvanut ja haasteita se näki eteenpäin. Johtaja ryhmä joka johtaa henkilöstö- ja tietohallinto, hänen ensisijainen vastuut myös politiikan kehitystä ja kasvua strategioita. Muokattu otteita:

1980-luvulla tohtori Pratap Reddy viittasivat yhtäläisyyksiä viiden tähden hotellit ja Super erikoisuus sairaalassa. Aivan kuten hotelli saa tuloja huoneen vuokrat ja muut palvelut sekä sen ravintoloita, sairaala saa tuloja tuotujen potilaiden kuin asukas potilaita ja poliklinikalla (OPD) tai kävellä-potilailla. Tämä suhde oli lähellä 50:50, tai ajoittain 60:40. Onko näillä suhdeluvut ovat ajankohtaisia?

Nykymaailmassa, huone vuokraus yksinään hyvin pieni osuus. Tänään puhumme tulojen per potilas per-päivä-per-vuode pohjalta. Ja uskomme, että noin kolme neljäsosaa meidän tuloista tulee OPD virtoja. Pienemmillä sairaaloissa, on mahdollista, että suhde sänky tulojen ja OPD olisivat alueella 60:40 tai jopa 7: 30. Mutta super-erikoisuus sairaaloiden, tämä ei pidä paikkaansa.

Kun Apollo Sairaalat lähestyi pääomamarkkinoiden 1980-luvun alussa, oli maininta 30-40% sängyt ja potilaat tarjotaan tuettua Medicare. Onko tämä totta myös tänään?

Nämä luvut eroavat luokittain sen, ja meillä on eri luokkiin. Täydellinen analyysi osuus avustuksen ei ole vielä tehty. Mutta olemme varmoja, että riippumatta siitä, mikä parametri tarkastelemme, se olisi yli 10-15%. Esimerkiksi maaseutu- Esilajittelun ennalta sydän leikkauksia alue, useimmat potilaat maksavat mitään. Jotkut potilaat ovat rahoituksestaan ​​avustuksina saamme valtion, osa yksityisiltä lahjoittajilta.

Kautta yhdistelmä omaa perusta, ja muiden avunantajien, voimme varmistaa leikkaus saa valmiiksi 30-60 päivää eniten maaseudun potilaat maksavat mitään. (Lue myös: 5 Intian terveydenhuollon aloittelevia jotka on asetettu tehdä meistä ylpeitä!) B

Aiemmin sosiaalista osallisuutta sairaaloille kannustettiin läpi Tulli poikkeuksia. Onko tällaiset vapautukset nykyäänkin?

Useimmat poikkeusten osalta tulli ovat menneet. Jopa sähkötariffit, jotka muuttuvat osavaltioittain, eivät ole enää käytettävissä sairaaloissa tuettuja. Tämän vuoksi useimmat hyväntekeväisyyteen työtä sairaaloissa käytetään sisältäpäin. Vielä nykyäänkin, lähes 40% sängyt ovat osittain yksityiset luokkaan.

Sen sijaan, sairaalat joutuvat maksamaan ylellisyysvero. Me periä palvelun veron palveluista lääkärit.

Toisin sanoen, vaikka me edelleen käytännössä sosiaalista osallisuutta, kaikki verot ja velvollisuus hyödyt saatavilla sairaaloissa ovat lähes disappeared.Do näet vakuutusyhtiöiden ja sairaaloiden työskentelevät yhdessä tehdä Medicare että paljon enemmän merkitystä?

Valitettavasti sillä tavalla koko liiketoiminnan rakenne, useimmissa sairaaloissa ja vakuutusyhtiöt pakotetaan osaksi kontradiktorisen kantoja. Kuitenkin meidän Hyderabad sairaalassa, tarjoamme 40% alennuksen kaikista OPD tutkimukset kaikkien vakuutuksenottajien. Uskomme myös, että uusi rahoitusjärjestelmä Medicare kustannukset on työskennellyt. Yksi hyvä esimerkki on tapa Singapore tekee näin, jos tietty määrä otetaan kunkin henkilön veroina ja menee sairauskuluja allas – melkein kuin vakuutuksen corpus. Toinen ehdotus on, että kolmannen osapuolen ylläpitäjä (TPA) olisi kiinnitettävä potilaiden, eikä vakuutusyhtiöiden, jotta päätökset suosivat potilaita eikä vakuutusyhtiöt. Se alkuaikoina vielä, ja emme ole vielä siellä. Mutta se on tehtävä. Lisäksi sairaalat, ryhmässä on useita muita toimintoja. Voisitko esille joitakin?

Teemme paljon työtä parantamisessa tietämyksen altaan lääketieteellisen koulutuksen kautta Telemedicine Network. Sitten on innovaatiot, kuten Apollo Reach sairaaloissa.

Lähde: DNA